Leder af fitnesscentre

Af Dr. Andrea Bondanini

Det er kendt, at typen af ​​fitnesscentre, der findes på hele det nationale område, er meget store, da det går fra det lille fitnesscenter eller motionscenter, hvor ejerne også er instruktører eller personlige træner og gør brug af en eller to tekniske samarbejdspartnere til den store Center eller kæde, hvor ejendommen udelukkende spiller iværksætterrollen og er omgivet af mere professionelle tal for de forskellige discipliner.

Mellem disse to ekstremer er der forskellige situationer, af små og mellemstore centre, som artiklen er centreret om. Her er lederen af ​​gymnastiksalen, ejeren, lederen eller lederen afhængig af sagen, en vigtig rolle, da han finder sig beskæftiget med et forholdsvis begrænset antal samarbejdspartnere, fra 2 til maksimalt 6 eller 7. Interpersonelle relationer er meget vigtige, og lederen kan ikke begrænses til den eneste rolle som ejeren og "hovedet" i gymnastiksalen, men skal aktivt bidrage til centrets gode præstationer, gribe ofte ind i nødstilfælde, om nødvendigt udskifte nogle af hans samarbejdspartnere (altid hvis de er aktiverede), håndhæve forskellige roller.

Vi har brug for alvorlighed og ro og altid har en positiv holdning.

Det er nødvendigt, at han regelmæssigt holder formelle møder med hele personalet (derfor også rengøringsassistenter, receptionister, instruktører, personlige trænere), så alle deler samme mission og ved i hvilken retning centret ønsker at gå. Et møde må imidlertid ikke kun være dette: det skal også være en gensidig udveksling af ideer og ikke en ensidig kommunikation, kun på denne måde er det muligt at gøre fremskridt.

Men endnu vigtigere er måske de "uformelle" møder, hvor lederen møder en af ​​sine samarbejdspartnere i en pause i baren, snakker med personalet på et uformelt møde, på et julemøde eller på et andet sted på uden for gymnastiksalen. I disse tilfælde kan lederen forstå noget mere om hans personale, lære ham bedre at kende, finde ud af om der er nogen utilfredshed eller andre problemer inden for medarbejderne osv. ....

Han skal vide og være i stand til at lytte til brugerens forskellige behov for at løse de forskellige problemer; For at gøre dette skal han være meget til stede i gymnastiksalen, gå rundt i hallerne, snakke med medlemmerne, lytte til deres problemer og dermed forhindre dem i at skulle spørge om et interview med direktøren, hvis der er et problem.

Han skal altid gennemgå og opdatere sin tekniske og videnskabelige viden, deltage i genopfriskning eller træningskurser i alle de discipliner, der er aktiveret i centrum, for at kunne føre en sportsvirksomhed godt, er det nødvendigt at vide godt, hvad der gøres indenfor; For at rette op på en instruktør skal han vide og vide, hvordan man gør sig selv.

I det væsentlige kan funktionerne i et fitnesscentrales arbejde opsummeres som følger:

1	Indstilling af mål (Mission)
2	Organiser klubben
3	Motiver medarbejdere og alle medarbejdere
4	Få folk til at vokse og udvikle sig
5	Kommuniker effektivt med medarbejdere og medlemmer
6	Mål og analyser gennem vurderinger

Derfor antager fitnesscenterchefens figur en grundlæggende betydning for en lille mellemstore klub, som som helhed vil føle sig beskyttet af en positiv og troværdig person, som organiserer, kommunikerer, motiverer og evaluerer med samarbejdspartnerens samtykke, som på denne måde føler sig opmuntret til at forfølge en aktivitet, der således gennemføres, helt sikkert vil bære frugt, selv i kundernes øjne.